春寒料峭，阻挡不了迎春花的蓄势待发。年味尚在鼻息、舌尖，上飞公司职工早已带着蓬勃生气，斗志昂扬地投入新的奋斗华章。2015年，一张新的文化建设布局图已经勾勒出了轮廓，现在，就等着上飞公司的小伙们以创新的热情、创业的激情、创造的豪情为它上彩，用文化的色彩为型号研制与企业发展增色。

　　思想武装：先学一步 深学一层

　　理想信念教育，精神理念学习是上飞公司职工思想力量的原动力。2015年，上飞公司将多层面、多轮次开启新一轮培训与学习浪潮。一是立足民族伟大复兴，解读形势任务，深刻领会精神，深刻理解中国梦与大飞机梦的联系，坚持用习近平总书记视察中国商飞公司重要讲话精神和重要批示精神武装头脑，指导实践、推动工作。二是立足民机产业发展，解读核心价值观，渗透管理环节，以社会主义核心价值观引领企业文化，进一步拓展“大飞机精神”内涵，重点推进安全、质量、成本等管理理念融入管理环节，贯穿飞机制造全生命周期。三是立足公司文化管理，解读企业文化，深化学以致用，全面开展企业文化公司级、部门级、班组级三级培训，活用培训形式，强化培训效果，实现核心理念知晓率100%目标，建立系统讲授、自我学习、学以致用、分享评价培训模式，切实做到学而信、学而用、学而行。

　　文化传播：发好声音 讲好故事

　　媒介载体升级，品牌活动推广是上飞公司职工走进文化的主渠道。2015年，上飞公司将多梯度多形式创新文化载体建设。一是以媒介融合为突破，聚焦型号事，关注身边人，整合资源、发挥特色，推进“一刊两网两平台”载体融合，坚持以人为本，做好信息研判，强化舆情管控。二是以寓教于乐为突破，活动增活力，文化造氛围，持续开展“文化月”、“我爱我家”等文化品牌活动，组织“质量月”“安全生产月”“廉洁文化月”“精益班组”、“合理化建议”等特色活动，借助新媒体、新平台创新内容与形式深化理念认知，提升文化感染力。三是以机制创新为突破，爱心架桥梁，公益履责任，“蓝天爱心”系列公益活动保持常态化、规范化运行，并延伸社会责任履责范畴，开展“爱心助教”、“大飞机实事项目进祝桥”等公益项目，回报社会，传递更多蓝天爱心。

　　理念落地：落实一些 落深一点

　　文化环境熏陶，理念转化行为是上飞公司职工传承文化的主阵地。2015年，上飞公司将多载体多模式推进理念落地工程。一是紧跟浦东基地条件能力建设步伐，做到理念物化可目视，可感知，借助信息化手段对宣传标识物进行动态分类管理，形成自查、巡查、抽查的管理机制，建设一批各具特色的企业文化“路、廊、角、厅”，多形式营造文化氛围，形成文化场。二是以车间班组为试点，理念落地进班组，行为规范入指标，全面开展“飞机精细造 质量最可靠”、“规范铭于心 安全最放心”“流程最优化 成本最节省”系列活动，切实将理念转化为“一线语体”，将理念入流程、入标准、入规范。三是以持续创建文明单位为契机，以精神文明提素质，以团队仪式增认同，继续组织“大飞机爱心日”、职工运动会、迎新文艺汇演、新职工入职宣誓等团队文化活动，继续支持上飞公司职工文艺类、体育类、科普类等各类社团活动，以文化力量凝聚人心、鼓舞士气，以文化平台增进交流、增进认同。

　　机制完善：着手量化 着力优化

　　文化队伍建设，文化管理提升是上飞公司职工提升文化自觉的主模式。2015年，上飞公司将多维度多渠道尝试建立企业文化管理机制。一是基于上飞公司企业文化建设体系，建立企业文化建设考核与评价体系，形成企业文化建设设计、实施、评估的管理机制，保障企业文化的生命力和企业文化管理提升的良性循环。二是加强横向协调、纵向管控，完善企业文化人才队伍管理机制，整合好文化队伍力量，统筹好文化资源平台，侧重发掘基层文化建设潜力，凝聚智慧，形成中坚力量，组建更强大的企业文化工作网，提升文化管理水平。

　　蓝色，是蔚蓝的天空、辽阔的海洋，代表了五湖四海、兼容并蓄，象征着梦想与未来，诉说着科研生产安全与进度的理性追求。

　　绿色，是广袤的大地、生动的原野，代表了激情四射、生机勃勃，象征着生命和活力，诉说着企业发展健康与速度的不懈努力。

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　　2015年，上飞公司的文化是什么颜色？

　　我们一起来上彩。